Cases da Oceano

Para começar, fizemos o desenvolvimento de toda a nova identidade visual do programa, seguindo o guia da marca e em constante conexão com os valores e o tom da empresa.

Antes das entregas, foi feito o planejamento dos temas a serem explorados ao longo do ano. Cada mês, um assunto específico. Os conteúdos escolhidos são complementares e têm um fio condutor: saúde mental como prática diária.

Nosso cronograma mensal começa com a validação de um vídeo original, com conteúdo didático e convidativo sobre o tema, e entregue com legendas em português e espanhol (para o público LatAm).

Depois, é hora de veicular os materiais gráficos: newsletters (para serem distribuídas em formato digital e impresso), convite e lembrete para a roda de conversa online que acontece mensalmente.

Planejamos e executamos o treinamento mensal da equipe dos Business Partners da empresa. São eles os agentes de saúde mental, que podem sustentar o projeto e garantir que o conteúdo seja replicado também nas reuniões das fábricas.

Uma vez por mês, acontecem as rodas de conversa em dois encontros diferentes: Brasil (em português) e LatAm (em espanhol). Nelas, o tema do mês é debatido com, em média, 150 pessoas, que são convidadas à conversa com a mediação cuidadosa da Oceano.

Tomando como base os insights da psicóloga social Christina Maslach, aplicamos um formulário descomplicado com toda a equipe para entendermos qual é o cenário e podermos ir direto ao ponto nas ações estratégicas.

Em uma imersão presencial de um dia inteiro, fizemos um trabalho com a equipe de diretores e líderes. Com apoio na metodologia do CEB, programa no qual somos formadas, fizemos uma conscientização sobre saúde mental e educação emocional que serviu de base para um acompanhamento de 6 meses. 

Em 6 encontros online mensais, trabalhamos na prática os dois pontos mais críticos que surgiram na medição. No caso dessa empresa: excesso de trabalho e reconhecimento.

Testamos um projeto piloto com uma equipe de 30 pessoas. A partir daí, fizemos os ajustes necessários para a realização do projeto com 3500 funcionários.

Com a equipe de RH, fizemos o planejamento e o cronograma para a aplicação de 210 workshops em 4 meses: turnos da manhã, da tarde e da noite, num curso de carga horária de 6 horas, dividido em 3 encontros.

Visando contemplar as futuras contratações do hospital, produzimos e desenvolvemos um conteúdo assíncrono (em vídeo) que roda até hoje como parte do treinamento dos funcionários.

Com apoio na metodologia do CEB, uma equipe de 5 facilitadores garantiu a entrega total dos workshops, com a pesquisa de avaliação final indicando 99% de satisfação dos funcionários.

“Foi um prazer a realização deste projeto com Isabella e Nathália. As duas foram super parceiras, acessíveis e sempre com uma ótima energia. Por sermos da área da saúde, os colaboradores precisavam muito de algo focado no bem-estar das pessoas. A pandemia trouxe a necessidade de trabalhar a educação emocional e os temas abordados chegaram na hora certa. Os feedbacks dos participantes foram muito positivos e repletos de gratidão. Encerramos o projeto com o índice de satisfação de 99%!”

Roberta Anfimof Nunes e Fabiana Santos, profissionais da área de Recursos Humanos do Hospital Beneficência Portuguesa